国家（企业）本质属性认识的启迪，首当其冲的莫过于对国家、企业生命运动规律探寻通道的揭示了。众所周知，事物运动规律是事物内在的、本质的客观反映。因而，人们对事物本质属性认识的偏差，必然直接的反映到理论和行动之中。

如此看来，若把企业看成是任人摆布的木偶时，必然在国家、企业生命运动规律的探寻方面，不可避免的误入歧途：

或是乐乎于主观塑造。由于人们把主观臆断当成了客观存在，于是常常从一种理想结果的愿望出发，加之受传统管理思想的禁锢和个人认识的局限，因而，很容易想当然地以为，国家、企业应当怎么运动才能获得最佳效果。这种出自主观臆念所描绘的国家、企业经营成功的主观理想行动轨迹，其效果正如那些望子成龙心切的天下父母，不顾子女的客观条件和自身意愿，主观地为他们规划未来一样，虽然不能排除个别成功的案例，但可以肯定绝大部分必然事与愿违。

或是沉醉于现象总结。现今的管理（领导）理论都奉行这样的逻辑：“管理就是研究管理的经验。透过研究管理中的成功和失败就能理解管理中存在的问题，就自然地学会进行有效的管理。”虽然说，人们从成功和失败的企业分类研究中，可以获得企业经营成功或造成失败的某些规律，但绝不能据此就以偏概全地把那些所谓共性行为当成企业本身固有的内在运动规律，并且随之内外部环境的变化，即使那些人们较为笃定的企业运动规律也会发生改变。道理很简单：企业产生和发展的历史背景有可能不同，不同产业和行业的企业发展道路存在区别，不同企业的组织制度、执行力和企业文化存在差异……还必须看到,很多企业取得的成功存在偶然性，或是揠苗助长的结果，并非一定就是把握企业生命运动规律的结晶。

或是迷恋于机械的描述。这是把企业看成一部生产机器的认识结果。基于这种僵死的思维出发点，人们虽然可以从中知道企业运动的构成要素和流动的基本规律，但不可能了解这些要素的作用地位、各种要素之间的本质联系和作用机理。正如人们都表面上都知道手指的运动，但却很难弄清各个指头之间是如何协调运动的。显然，如此产生的所谓规律充其量只是犹如机器的操作说明书，而并非整个机器的工作原理。

当“国家、企业是一种社会生命体”这种认识的确立，就将为人们开辟了一条探求国家、企业生命运动规律的崭新通道。国家、企业作为一种社会生命体，必然存在着推动其生命运动的根本性东西，而对这些根本性东西的认知，人们可以从影响自然生命体健康成长的因素中去获得启发。很显然，它就是那些决定国家、企业生命遗传、促进国家、企业生命成长和影响国家、企业生命进化的因素。因而，只要找到这些因素，并探求出其相互作用机理，人们就可以从根本上揭示国家、企业生命运动的规律，从而建立起真正有效的国家、企业管理（领导）理论体系。从这个意义上说，对国家、企业本质属性的认识，不仅是管理思维方式的转变，更重要的是使人们对管理（领导）的认识产生了“质”的飞跃。这种认识的飞跃必将给管理（领导）世界带来重大的变革。