从“国家、企业生命力的真谛”的探寻中，可以清楚的发现，构成它们各自生命体的原动力、能动力和外动力，乃是企业（园区）生命成长的根本动力。因而，认识它们各自的特性，无疑是有效发挥“三力”的前提。只有充分认识外动力与生俱来的个性，人们才能充分发挥制度生产力，凝聚、发挥和造就要素生产力，以充分利用、规避、破解和转化外部压力，实现生命力与活力的最大化，从而推动企业（园区）的健康快速向前发展。

由于社会、政府及市场的主宰，说到底还是人，因而无论在任何环境、任何条件下，很多经营行为都不可避免的、或多或少的带有人情的络印。正所谓“缘起”——一切事物都是因为具备种种因缘（关系）而后生起，亦因“缘”的演变而分离和消失，《中阿含经》曰：此有则彼有，此无则彼无，此生则彼生，此灭则彼灭。正是由于此，公共关系才越来越被一些有远见卓识的企业（园区）热衷。这一特性在体制转轨国家尤显突出，在这样的国度，从某种意义上说，经营人比经营企业（园区）还重要得多。即使在市场经济发育成熟的社会，那些在行业内经营时间长，信誉度高，有众多合作伙伴的企业（园区），无疑也受益匪浅。因而那些善于“缘情”的企业（园区），常常能获得意想不到的效果，迅速实现生产经营扩张并不断的获得跳跃式发展。

这是随着时间的推移，事物本身以及与该事物相联系的条件或其它相关事物发生变化的特性所决定的。这就需要人们准确的把握事物变化的特征，从而把握住机遇，促进企业（园区）生产经营发展。这一点人们可以从那些跟风者失败和阴影中品尝到滋味，也可以从那些“非规则经济”受益者那里得到启迪。事实上，无论在任何成熟的市场环境下，“非规则经济”都是常常发生的，每一个突发事件的出现，都必然会导致一些行业的衰落，都必然会导致一些行业的兴起。对于时效性的认识，人们既要懂得“机不可失，时不再来”的道理，把握机会，势而上；也要懂得“事缓则圆”的辩证法。人们不能因为担心时效的缘故而急于求成，正确的思维应该是充分利用现有条件去消除不利因素，同时，静观其变，枕戈待旦。

不对称性。这主要是由信息获得的不对称、生产要素拥有的差异性，以及科技创新程度不同等因素所决定。一般而言，某一行业内的企业（园区），在特定的时间和环境下，其所承受的外动力与其所拥有的信息量、生产要素多寡，以及科技水平创新程度是呈反比得。

市场经济是通过市场实现对资源的优化配置，作为市场主体的企业（园区），其生产要素需要从市场购入，产品也必须通过市场交换出去，因而，只要你进入市场，无论对其欢迎与否，它都将迎面拂来。因而，竞争就成了市场的支柱和生命。作为商品交换场所──市场本身并没有灵魂，只是由于在这个空间里的无数卖者和无数买者的介入才使得市场具有人格化的含义。产品的价格只有通过无数买卖者之间根据市场的供求状况相互竞争才能确定。市场有了竞争，才能产生价格，有了价格才能实现商品到货币的致命飞跃。可见没有竞争，市场将失去它存在的价值。

在市场经济条件下，企业（园区）从它成为市场主体的那一天起，竞争这二字将不离左右伴随其一生。竞争的结果不外乎两种可能：竞争胜利，企业（园区）生存并迅速发展；竞争失败，企业（园区）倒闭。市场经济中这种优胜劣汰的竞争机制对进入市场的每个法人实体都是公平的，给大家的机会是一样的。在竞争机制的压力下，企业（园区）的各种机制被迫运转，并将有出色的表现，这种在强大压力下出现的反作用力往往能使企业（园区）产生动力。

可以说,在市场经济条件下，企业（园区）与股东和市场的关系恰如风筝与大气和放筝人的关系，没有气压和气流的存在，再好的风筝也是飞不起来的，而有了优质的风筝和理想的气压和气流环境，却没有放筝人(股东)给予的第一加速力(“原动力”)，那么，再好的风筝也是不会自行上天遨翔的。随着企业（园区）“能动力”的作用，企业（园区）内的各种生产要素将不断地得到优化，有关企业（园区）生产经营管理方面的各种机制将更大限度地发挥，从而使企业（园区）产生生命的活力。当然，这是对强者而言的，在竞争压力下，也不乏有那些倒下的企业（园区），适者生存的法则不论在自然界坚不可摧，而且在社会学、经济学方面依然适用。

市场经济所固有的竞争特点，对于弱者更多的是压力，没什么动力可言，而对于强者就能够实现能量的转换，因为：

一是市场经济给企业（园区）和经营者提供了实现自身价值的机会。一方面，市场经济是一种“公平”的经济，有效地消除了计划经济体制那种“暗箱”操作中存在的诸多不确定因素，给企业（园区）和“人”有了希望的寄托；另一方面，市场经济又是一种弱肉强食的经济，它摒弃了集权经济体制所要求的“一切行动听指挥”带来的“平均主义”、“大锅饭”，使每一个企业（园区）、每个人都能自由地追求自己的目标。由于价值的自我体现需要或生存的本能需要迫使参与市场的每一个市场主体尽其所能战胜对手，从而使蕴含在企业（园区）的各种生产要素得到极大程度的优化，“人”的潜能得到了极大地发挥。

二是市场经济中价值规律的作用给企业（园区）和经营者提供了实现超额利润的诱惑。市场中同一产品的价格是由市场的供求状况和生产产品的社会必要劳动时间以及产品的质量和服务等因素决定的，这就使得参与竞争的市场主体间，谁也不能通过简单的手段，诸如调整自己的产品产量、或者提供有别于他人的产品、或者占有别人所无法获得的信息而影响或操纵市场价格。因而，促使市场主体不能抱着侥幸的心理去市场盲目地行动，而必须自觉地去把握市场的脉膊，实现增长方式的转变，避开正面的竞争力量。

美国杰出的竞争战略专家迈克尔·波特的市场竞争结构图告诉我们，某一特定产品当其进入市场后，不仅要面对产业内业已存在的竞争对手，还必须要面对来自供方的讨价还价提高原材料或中间产品价格威胁，面对消费者的无情的质量、花色品种等方面的挑剔和压价，面对各种替代产品或更高服务要求对产业带来的威胁等。对于来自各方面的重重竞争压力，作为竞争主体的企业怨天忧人毫无一点实际意义，唯独可拯救自己的就是挖掘自身的潜力对压力进行逐一破解。

以“零和竞争”为例，在此竞争环境下，由于在某一特定市场上，企业（园区）生产的某一项产品或提供的某一项服务总量大于市场需求总量时，自然某项产品或服务的销售增长率必然小于或等于零，因而，竞争即演变成“我得彼必失，我失彼必得”的对抗态势，一个企业（园区）的生存、发展是以其它一批企业（园区）经营失败直至消灭为前提条件，生存所需迫使参与市场竞争的各个主体尽其所能、奋发图强寻找和创造利己竞争的优势，于是，各种降低产品成本的方式诸如替代产品和技术进步等降低生产成本的法子，就成了企业（园区）的主动选择，上门服务、售后服务等方式就成为竞争对手们克敌制胜的法宝，于是竞争的压力就成了企业（园区）发展的动力.

从这些方面，我们也可以看到国有企业（园区）缺乏活力的原因所在，对于这个集权经济体制的遗产，长期越俎代庖的“计划”养成等、靠、要习性，使它丧失了主观能动的进取意识，因而，市场经济所要求的生产要素和产品销售的市场化也就使其乱了方寸。正如受父母恩爱有加的“儿皇帝”，步入社会后不能适应没有庇护的生存环境的道理一样。