国家（企业）生命成长力的相互促进方面，集中体现为“三力”之间存在着作用链的关系，每一种力的存在状况都会对其它力产生连锁反应。对此，人们可以从“三力”中每一种力的作用方式去观察。

以企业主体为例，从其原动力和能动力之间的相互作用方式看，由于原动力中的产权要素明晰了企业的归属，使出资人与企业之间形成了一种血肉联系，作为所有者的出资人为了实现自身的欲望，势必对企业给予无尚的关怀，正确选择经理人并授予经理人与职责相对等的权力，从而促进企业能动力的极大发挥；由于原动力中的投资路线的科学选择，为能动力的发挥提供了载体，从而使企业的业务创新和科技进步具有了有效的操作平台；

又由于构成原动力中的企业组织制度要素，乃是对出资人的权利、责任和义务的保障和规范，为能动力的发挥提供了某种制度环境，从而使经营者和职工的积极性才可能得到充分发挥，企业的技术进步和业务创新等才可能得以实现。反过来，由于构成能动力中的经理人要素的作用发挥、职工“欲求”满足后主观能动性的增强，对实现出资人的利益期望提供了可能；能动力要素中的科技进步，势必促进企业的产品结构调整和科技创新，从而有可能使企业增加新的更为优越的投资路线，从而有利于企业更好的做大做强；随着企业的进一步发展，必然对企业财产组织形式、资本结构、企业管理组织和法人治理结构等提出新的要求，从而促进企业进一步完善企业组织制度，以做好从量变到质变跨越的充分准备。

从原动力和外动力之间的相互作用方式看，由于原动力中的财产组织形式和治理结构等要素的科学、合理，以及投资路线的选择正确，使企业制度安排上能够更大范围的吸纳社会资本、引进战略投资者，从而扩大了企业有效利用外动力中正向力的部分，增强了企业规避、化解和转化外动力中负面因素的能力，以致于最大限度地促进了外动力的形成和增大。反过来，由于外动力的增强，使得外部因素中不利因素随之减少，为企业原动力的要素需求提供了广阔的资本、投资等市场，由此促进企业增强了资本实力、优化了股权结构和完善、升华了投资路线，从而为企业原动力的进一步增强注入了新的能量。

从能动力和外动力之间的相互作用方式看，在一些精心安排的制度诱致下，从经营者和劳动者身上喷发出来的,以及科技进步和业务创新等要素形成的“能动力”，乃是企业发展的主导力量，这是因为在企业的整个生命长河中，由于很长的阶段内是着力于量变的积累，因而，其居于中心位置的时间最长。由市场等外部因素所产生的“外动力”是鞭策和推动企业的矛盾性力量，其正向力方面的作用，企业可以直接加以利用，而非正向力方面的掣肘作用，对企业往往是一种严峻挑战，需要通过有效转化才能变成有利的因素。正是外动力固有的这种特性，决定了它能迫使参与市场活动的每一个市场主体尽其所能地战胜对手，从而使蕴含在企业的贡献性因素和再生性因素得到极大程度的优化，人的潜能得到极大的发挥。

换言之，只有构成企业能动力的诸要素到位并有效的发挥作用，并由此产生出较强的能动力的条件下，企业才能应对挑战，促进外动力的作用发挥。事实上，能动力中的业务创新和科技进步，它能有效地改善一个地区的经济、社会、自然和市场等方面的环境。那种因为一项管理或技术（产品）的创新，获得政策大力支持、社会资本和市场青睐的成功范例并不乏见。反过来，良好的外部环境，一方面，具有可供企业吸纳的丰富、优质的外部资源，而优秀人才和先进技术的进入，将在很大程度上直接增强企业的能动力；另一方面，外部环境的优化，势必削弱了外动力中那些有损企业成长的因素，减轻了外部环境对企业的生存压力，从而拓展了企业的生存和发展空间。（下篇:生命力的作用机理3:国家（企业）生命力的相互制约）