“三力”之间的相互转化乃是一种力转变为另一种或两种力。这种转化是国家（企业）生命运动规律所决定的，其本质上体现了社会意志，具体通过出资人意志、市场意志和商品意志和政权意志表现出来。这种转化是有条件的，它犹如自然生命体的本能，而其转化的能力和效果如何，则取决于人们对转换条件的利用和对条件形成的催化。

以企业组织为例，原动力与能动力之间的这种相互转化，乃是以产权为纽带，其本质体现了出资人的意志。对于原动力转化为能动力而言，主要是通过两种形式来实现：一方面是经理人的遴选，它是出资人行为的延伸，出资人一切诉求的实现，都有赖企业经理人及其执行团队去努力，因而，正确选择经理人就成为出资人愿望达成的关键；另一方面是企业运行机机制的确定，它是企业组织制度的实现形式，董事会所提供的制度安排，应当与企业员工的“欲求”相对接，出资人的意志才能转化成企业的积极性和创造性。

对于能动力转化为原动力而言，大体是通过两种形式来加以完成：一是为了满足企业生命成长的需求，必须要实现科技进步，这就有可能需要引进战略投资者的加盟，从而促进了企业进行资本运营；另一方面是为了扩大企业的经营效果，必须要进行业务创新，这就要求最大限度地发挥企业经营团队的能动性，为此，实行员工持股或期权等就成了企业的重要选择，从而迫使企业对股权结构进行调整。

原动力与外动力之间的相互转化乃，是以投资路线为途径，其本质体现了社会市场的意志。对于原动力转化为外动力而言，由于投资路线正确于否，直接反映为产品的销售好坏和市场占有份额的大小，当产品的市场份额达到相当高的程度时，企业产品就将处于市场垄断地位，此时，企业外动力中那些压迫性的因素就会得到有效地消除，这种看似“量”变的过程，其实就是投资路线潜移默化转化为外动力的过程；

对于外动力转化为原动力而言，具体表现为两种现象。一是被动转化。由于市场竞争、政策变化和突变因素等外部环境的影响，使得企业投资路线与社会需求相背离，从而迫使企业对投资路线进行调整。事实上，那种产品结构调整、产业结构调整等都是被动转化的具体表现。很显然，由于这种转化是一种被动调整，因而，会给企业带来极大的风险，一些企业因此而被市场无情地淘汰。二是主动转化。这种现象乃是企业发展到相当高的水平，已经完成“量”变的积累，客观上需要实行“质”变的飞跃，因而，企业主动的对投资路线进行优化和升华。事实上，那种多元化经营、产品更新换代和产业升级等都是主动转化的重要实现形式。很显然，由于这种转化形式，企业具有主动权，因而，很多企业取得了成功，由此实现了质的飞跃。

能力动与外动力之间的相互转化，则是以业务创新和科技进步为渠道，其本质体现了商品意志。对于能动力转化为外动力而言，具体表现为两种现象：一是竞争性转化。这种转化是在既定产品和既定市场条件下，企业通过业务创新获得有利的外部环境，从而最大限度的抢占市场份额。很显然，这种做法是我得彼失的“零和竞争”条件下进行的，因而，极具残酷性，往往是以损失企业利益为代价而获取市场。事实上，人们在市场营销方面所做的种种努力，更多的都是为了实现这种转化。二是创造性转化。这种转化是在科技进步条件下，企业通过产品创新去营造崭新的外部有利环境，从而开拓新的产品销售市场。很显然，这种做法有效规避了与现有产品的正面竞争，因而，对企业发展极具有效性。现实中，很多企业追求自主知识产权以提高核心竞争力的意义也就在于此。

对于外动力转化为能动力而言，具体表现为两种形式：一是时代性转化。这种转化往往发生在社会巨变或科技飞跃等关键时期，企业把握了这种千载难逢的机会开发出了划时代的新产品，引领了社会消费潮流。很显然，由于这类企业具有制定行业标准和市场游戏规则的能力，从而将外部环境最为有效地转化为企业能动力，如华为和大疆等公司的成功就是最典型的代表。二是顺应性转化。随着行业的衰退或产品无利可图，外动力中的压迫性因素激剧增大，将企业推向生死存亡的边缘，迫使企业调整经营战略，最为常见的措施就是业务创新和科技进步和产品结构调整。很显然，那些走出困境的企业就是有效地实现了这种顺应性转化的结果。

  而政权意志促进企业生命力的相互转化方面，主要是根据“国家（企业）生命力的真缔”的揭示，溯本探源的实施“反求工程”，并按些不同时期企业发展所需要的谋“势”之需要，有针对性地对原动力、能动力或外动力中的某些要素进行一些诸如政策和资源的倾斜，以催生出人们所寄予的某种理想“小气候”，从而营造与出众不同的投资环境，谋求从增强“高地性”和“外溢性”中谋效益。