企业(政府)管理（经营）与领导工作失败的根本原因是什么？反映在企业组织中，人们常常或是以企业家们不努力、不敬业、不智慧、不守法应对，或是以企业组织落后、企业文化贫乏、制度性危机、市场竞争缺失、资本供血不足、经济结构落后等主观搪塞，更有甚者，还以现今管理理论都全错的胡言妄言一语推过。而反映在政府组织中，几乎情况与企业大同小异，甚至有过之而无不及。

   事实上，当人们走出自我那阴暗狭窄的小小心灵，以超然的姿态加以审视，就会骤然发现，过往的管理理论和领导行动明显存在十大误区，它们才可谓是真正造成企业(组织)无效管理（领导）和经营（运营）失败的罪魁祸首。 

——管理“立足点”虚置。人们总是以资源性的物化和量变式的发展为基点，从而导致宏观层面上，走不出计划经济和市场经济的意识形态樊篱，不能超越原始丛林式的兽性霸权主义恶斗和零和竞争；中观和微观层面上，难以跳出拼资源、拼投资、拼环境和拼关系的窠臼。

——管理“出发点”盲目。人们总是把企业(组织)看成是没有生命的木偶或”衍生物”，从而导致了管理中那种给予、恩赐和强加的“塑造主义”泛滥，使企业(组织)成了企业家或政客们自我盲动的哈哈境。

——企业(组织)“生命点” 误读。人们总是把企业(组织)的经营成功，简单地和大而化之地归结为一种主客观方面的努力，不懂得一切事物生命力的真谛，乃是由原发性、继发性和诱发性的因素，所分别形成的原动力、能动力和外动力“三力”相摩相荡的结果，以至于造成管理世界有体无魂。

——管理“着力点”偏离，人们总是把“问题管理”当成了管理的依归，从而导致企业管理总是无休无止的跟着问题兜圈子，管理行动难以高屋建瓴，不能做到事前调控、事中调解，只能被动的事后收拾残局，使管理的真正功能未被有效地发掘。

——管理“落脚点”模糊，人们总是把管理目标与经营目标混为一谈，从而导致管理失去了造就企业(组织)生命力的根本价值取向，使企业(组织)管理被无端地矮化成了一种可有可无的配角。

——企业(组织) “成长点”缺失，人们总是只注重那些创造效益的显性因素，而严重忽视那些保证企业活的好、活得长的隐性因素，从而导致企业“其兴也忽焉，其亡也忽焉”。

——企业(组织)“再生点”忽略，人们总是把企业(组织)看成一种不变态物种，往往错误的以为其运行轨迹是一条平滑向上延伸的直线，从而导致管理不能及时发现企业(组织)发展中的生命特征变化，使管理难以做到因势利导，顺势而发，借力打力，就马上坡。

——企业(组织) “外溢点”冥灭，人们总是不能把企业(组织)业已形成的内在能量有效地引导、释放和光大，从而导致企业(组织)生命的积极要素休眠、困盹和蜕化，使企业(组织)停滞不前，未老先衰，甚至自我崩溃。

——管理“因果点”错位，人们总是从现象中去寻找问题的成因，不能由里及表地去探明究里，从而导致企业(组织)积小恙成大患，以致积重难返，无端地酿成不可收拾的悲惨局面。

——企业(组织) “未来点” 茫然。人们总是按照自我意识形态或客观外物在头脑中的记忆表象、想象表象、一般表象和虚构表象等感性认识，对未来作出想当然的推理和判断，以至常常盲目自信于“头过身就过”的蛮横。

凡此总总，至使管理就无奈地蜕变成了彻头彻尾的“疱丁解牛”，尽管管理论多之又多，但给人看到的都是一些拆散了的“零件”，更令人迷惘的是无论如何都找不到“主机”，即便是那些才高八斗的管理精英，也深感“豹子吃天，无从下口”，难怪管理世界会发出“走不出管理丛林”的哀叹，可笑的是还有人喧嚷“细节决定成败”，殊不知整体失算，细节何为？

不可否认，现今许多管理理论和管理行动，在解决一般性问题时还能收到一时之效，但在解决企业(组织)深层次的问题时就显得无能为力。

然而，之所以人们还是乐此不疲，从扁鹊的故事可见一斑。在扁鹊名满天下时，齐国的国君意欲封其为“天下第一神医”，而其坚决不受，国君大惑不解，扁鹊道出了个中缘由。他以为自己并非天下第一，其两个哥哥的医术都比自己高明得多。因为，二哥扁雁能够治大病于小恙，在那些大病只出现微小症状时，就能加以诊断并及时根治；而大哥扁鸿的医术更加出神入化，能够防患于未然，在病人得病之前就能预见并防治。正因如此，世人就误认为二哥只能医治小恙，大哥不谙医术。

这个有趣的故事寓意了人们的认识存在“表”、“里”的差异。反映在企业(组织)管理中，人们对企业(组织)的认识也莫过如此。其实，任何事物的属性都存在“表”、“里”之分，因而，产生的问题也就客观上不可避免地存在“表证”与“里证”之别了。

当人们只是针对企业(组织)表象出现的“证候”去实施管理时，不仅难以起到事半功倍的作用，更为重要的是不能产生长远的效果。正是由于表象所具有的那种千变万化的特性，使得人们难以找到并把握管理的根本：要么把它看得深不可测，千头万绪中理不清头绪；要么把它庸俗化，头痛医头脚痛医脚；要么整日忙乎的都是些枝稍末节，找不到管理的根本着力点；要么把它简单化，把某种技术性操作模式当成企业的整个管理；要么把一种偶然因素获得的成功等同于管理得道等。

对于“里证”而言，它乃是企业(组织)的一种深层次病症，其发生直接危及到企业的生存和发展。现实中，由于企业(组织)运动的极端复杂性，真正“表里同病”的现象少之又少。如此看来，现今管理理论不过是一个缺少骨络、神经、大脑，只有一堆赘肉的 “幽灵”，全然无“精、气、神”可言，因而，意欲其有大的作为，无异于天方夜谭。

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