过往的管理（领导）理论和实践中，常常把国家、社会、园区和企业看成为一种“不变态物种”，以至于很多人错误地以为，国家、社会、园区和企业的生命成长过程，仿佛是一条平滑向上延伸的直线，只要坚持以一种观念、一套理论和一类行为贯彻始终，事业发展就可以万事大吉了。

因而，正是这般不理智的“一根筋”，所酿就的国家、社会、园区和企业管理（领导）“一路黑”坐派，往往导致自身走不出那种“窜红很快衰亡更快，只会生不会长，只会老不会大”的“生长律怪圈”，甚至懵懵懂懂之中梦生猝死。面对此情此景，尽管人们倾尽移山心力试图加以改变，可现实却依然那样的令人悲哀。

事实上，国家、社会、园区和企业不仅是一种社会生命体，有着与众不同的有机性、社会性和人格性的深刻内涵，而且还是一种特殊的“可变态物种”,其生命成长过程彷佛蝴蝶(蛾子)一般，需要经过复杂的生命演化，大凡都秉承4313生命密码运动前行。亦即整个生命成长过程，都将面临着四个期间、三个拐点、一次量变和三次质变的严竣挑战。虽然每一个期间或拐点都是一前一后，但却凸显出了可变态物种的生命景象，已是另一种生命形态和不同的立世活法。

   不仅如此，而就量变和质变期间的性质而言，可谓大相径庭。一个是以生命体由小到大、由少到多、由弱到强为变化特征，以表象化、渐进化和外延化的路径进行“量变”，反映的是一种放大镜或比例尺的原理；而另一个则是以生命体的机能蜕变、改造和生发为根本标志，以脱胎换骨式、内涵发掘式和变态发育式的通路进行“质变”。不仅是形态结构与过往形式不同，而是一种自我否定、自我革新、自我超越和自我创造的历史性生命进化。并且改变的形态又是集中在短时间内完成，使之生活习性上骤然间判若两人。 

显而易见，根据国家、社会、园区和企业发展所处的不同期间、不同拐点，管理（领导）活动的内容、方式和重点也就不同，人们所进行管理的观念和理论，都必须进行相应的调整。

当国家、社会、园区和企业生命成长处在特定“期间”时，其主要问题是根据外部环境（市场）的变化，实现自我发展的“量”变，因而，整个管理（领导）工作的重心是围绕经营（业务）活动转，与之相适应，不断实现管理（领导）方式创新显得非常迫切，由此，管理（领导）活动体现为一种常规性管理，虽然管理重点有所调整，但管理（领导）内容只会发生一些较为细微的变化。

当国家、社会、园区和企业的生命成长处于“拐点”时，其生命成长状态将发生“质”的大变化,不仅管理（领导）活动的重点需要随之调整，而且管理（领导）的内涵也要相应作出根本改变，它需要人们对管理（领导）体制、机制、模式、方式进行全面的深刻变革。

当国家、社会、园区和企业生命成长处于“质”的变化阶段，人们若仍然墨守陈规，不能处理好事物突变阶段所发生的那种“破”与“立”的关系，就会造成自我生命体内那些积极的成长要素困顿、休眠和流失，使之丧失生命内部所应有的推动力量而戛然停下前进的脚步。

因而，理论与实践都充分加以表明，国家、社会、园区和企业的管理（领导）、改革、发展和运营，只有正确地把握自身成长的“拐点”，才能够真真地做到因势利导，未雨绸缪，发展有为，从而保证自我能够活下来、活得好、活得长，乃至求仁得仁，达成跨越式地超常规发展，实现自身的基业长青。

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