国家（企业）企业生命成长力的相互制约，集中表现为“三力”及其构成要素之间存在着适度性和否定性的特别现象。它们本质上反映了国家（企业）生命组织运动的某种平衡关系。

以企业组织为例，所谓适度性，乃是指“三力”的作用力发挥要符合企业的生命内在需求。具体表现为：“三力”的培育造就要与企业发展的不同阶段相适应；“三力”中每一种力的诉求都要与其它两种力的需求相适应。

在企业孕育期，由于造就企业生命体的优良基因，为企业的诞生和成长创造先天优势是最为突出的问题，因而，构成企业原动力的产权关系、企业组织制度和投资路线等要素，无疑在发挥着与之相适应的主导作用，而能动力和外动力尽管客观存在，但都处于一种辅助的地位；

在企业诞生初期，由于解决与外部环境相适应的问题，乃是企业能否生存的关键，因而，解决外动力影响成为企业面临的主要矛盾，而原动力和能动力方面的培育造就，显得就不那么迫不及待了；

在企业成长时期，由于不断扩大市场份额，把企业做大做强乃是企业活动的重心，因而，能动力起着主导作用，而外动力和原动力则处于辅助地位；

在企业跨越阶段，由于企业已经完成了量变的积累，具有了实现质变的客观需求，因而，这就需要对构成原动力的要素进行蜕变、改造、生发，诸如：资本运作、多元化发展、股权结构调整和互联网＋等形式，就成了人们的必然选择，而能动力和外动力则处于辅助地位。

很显然，倘若人们不清楚或者忽视“三力”的培育应与企业发展的不同阶段相适应的要求，而不根据企业处于的不同发展阶段有所侧重，那么，轻则浪费企业管理资源而降低企业经营效果，重则错失发展良机而阻碍企业的成长。

对于企业原动力、能动力和外动力的步调协调方面，乃是“三力”构成要素的有机联系所决定的。从一种力的诉求与其它两种力的需求关系看，某一种力缺乏诉求或者过度诉求都会对其它力产生负面影响。

原动力与能动力、外动力的适应方面，乃是通过产权背后的监护人、投资路线和企业组织制度去完成的。当出资人过度追求自身利益，而不兼顾企业、员工和社会利益时，就必然制约企业的进一步发展、员工积极性的发挥和企业社会形象的树立；

当企业财产组织形式、资本结构与企业发展水平不相适应时，就必然影响企业运行机制的建立和有效发挥，削弱了生产要素的聚集能力，从而使得企业能动力的发挥和外动力的利用都将受到抑制；

当法人治理结构职能不到位或作用偏向，不能发挥真正意义上的效能时，就必然影响企业各种权力的制衡、造成经营管理失控等，从而使能动力和外动力都不可能有效地发挥。

能动力与原动力、外动力的适应方面，主要是通过经理人及其经营团队的执行力和创造力体现出来的。当经理人选择失当和经营团队的欲求满足度不够时，企业出资人的欲望、投资路线的实现和法人治理结构意志的贯彻必然受阻，也不可能有效地对外部不利因素的破解、转化而变压力为动力；

当业务创新和科技进步体现不足时，就难以对投资路线进行不断的完善和升华，企业也不可能适应瞬息万变的市场环境，更谈不上去创造市场，引领消费需求。现实中，很多投资项目的失败并非是项目选择有误，而更多的原因就是没有注入创新的理念。

外动力与原动力、能动力的适应方面，主要是通过正向促进和反向压力体现出来的。当市场需求旺盛和政策利好时，就为原动力和能动力的有效发挥提供了有利的条件，现实中，很多企业所取得的一时成功，就是捕捉或碰到了这种难得的机会，从而掩盖了原动力和能动力培育方面的不足。

当市场因素、政策因素等外部因素对企业经营和发展不利时，由于外部环境所能提供的生产要素极为有限，以致大大地压缩了企业活动的空间，使得企业原动力和外动力的发挥受到很大的抑制，对于那些原动力和能动力培育较为成功的企业，也许能够化不利因素为有利因素，从挑战中寻找机遇，从而规避风险，破解难题，变压力为动力。事实上，每一次外部环境巨变后，总有一大批企业被淘汰，也有一些企业从逆境中崛起。

至于否定性的特殊现象,所谓否定性，乃是指“三力”及其构成要素未满足适度性的要求，而产生严重失衡的特殊现象。其根本原因在于构成某种力的关键要素的缺位、作用发挥的缺位，或者产生负向作用，对其它力作用的正常发挥产生严重阻碍，使企业生命成长失去了支撑力，从而导致企业陷入困境甚至走向衰亡。

在企业管理现实中，对于关键要素的缺失最为典型的表现是企业产权虚置现象，国有企业就是这种现象的代表，在这种产权条件下，企业生存和发展更多的是依靠垄断资源来维系，或者是依靠对某种力的主观塑造来维持一时；

对于关键要素的作用力发挥不缺失，最为突出的表现是“欲求”平衡得不到实现，在这类企业中，人的主观能动性的发挥，主要是希望通过政治或权势高压和文化洗脑来实现，但由于忽视了人的本质需求，导致了企业能动力不足，其结果只能取得一时之效；

对于关键要素产生的负向作用，最为集中的表现是经理人作用逆向，使得原动力的作用受挫、能动力的发挥受阻、外动力没能有效地利用，从而导致 “三力”之间的作用产生抵消，企业生命力不断衰竭。

“三力”有机作用的适度性和否定性原理告诫人们：在企业管理活动中，必须要体现改革的要求，不能“以管代改”；在企业实施改革行动时，不能忽略管理的必要性，而“以改代管”。事实上，企业管理更多的是解决“三力”及其构成要素之间的适度性问题，而企业改革则更多的是解决“三力”及其构成要素相互作用中所发生的否定性问题。

现实中，由于人们对此缺乏认识，往往把改革与管理的问题相互混淆，或者用改革取代管理，以为只要一“改”就万事大吉，那种一改了之的错误思维就是典型的例证；或者试图用加强基本管理和运筹管理去解决企业存在的所有问题，不懂得改革的必要性，以致于改革行动局促不前，那些阻碍企业生命力产生的根本性障碍得不到消除。（下篇:生命力的作用机理4:国家（企业）生命力的相互转化）