都道是:“换人如换刀！”别说，这一招还并非是以讹传讹，很多时候确实真管用。君不见，现实中多少团体或组织，但凡遇上治下那些总是不见起色之难题，抑或碰上那些老是打不开局面的棘手之事，往往只要当家人咬咬牙心一横，下决心釆取组织措施换上几个人头，就基本可以扭转乾坤而大功告成了。至于其中是何道理，很多人都说是得益于新人新气象，也有人说是因为相生相克之功，反正沒有人打破砂锅问到底做过多的深入探究了。

曾几何时，很多跨国公司就是通过这一招在中国市场站稳脚跟。从2004年底伊始,各大外企高层频频换人,连绵不断的换帅潮一浪超过一浪,竟然在这年度的大半时间里,全球10大IT厂商中的CEO就换了一半。惠普的铁娘子、东芝和宏基也换了总经理或者董事长;新联想由新任总经理操盘全球PC事业、索尼的日本CEO也换成了英国人、英特尔亚太区总裁陈俊圣离职;2005年5月11日,台积电CEO张忠谋辞职、5月12日柯达宣布二号人物取代邓凯达成为新任CEO。正是他们不失时机地调整了中国市场的“带队人”,使他们在中国市场逐渐站稳了脚跟,并且扬帆起程，取得了蓬勃发展的好势头。

无独有偶，前些年，国人引以为傲的中国女排，在袁伟民和陈忠和两位教练不在担任国家排球队主教练后，一度陷入莫名其妙的历史低谷，在1992年巴塞罗那奥运会上仅获得第七名，创造了中国女排奥运历史上最差的战绩。国家体育总局为此丢人现眼的成缋气得吐血，为了扭转这一不利局面，随即下定决心出大招把远在美国执教的铁榔头郎平请了回来。说来也奇怪，短短的几个月时间内，队员基本上还是原来那批队员，可就稀奇古怪地发生了翻天覆地的大变化，并且在后来的美国亚特兰大奥运会上，一洗前耻举夺得了久违的的奥运会亚军，在全世界面前为国人争了光。

还有作为中国国球的乒乓球前几年的潮落潮起，也是一个非常鲜活不过的例子。那年中国乒乓球队在扁平化管理下发生了一次领导权的大地震，随着国家队主教练刘国梁被一纸文书解甲归田，那一直给国人长脸的乒乓球就出现了断崖式的大挫折，好在这种坏局面沒有持续多久，随着刘国梁的重新回归，很快国家乒乓球队的“精气神”又凝聚了起来，在2019年度国乒队所经历的7战国际赛事中，竟然豪取了27个冠军，一举收回了失地……

然而，令人不可思议的是不知为什么，这种曾经屡试不爽的换“刀”战术，用在那扶不起的猪大肠－一中国国家男子足球队时，就再也不那么灵验了。为了冲击参加世界杯的亚洲出线名额，国家体育总局和中国足联可谓绞尽脑汁，倾尽所能，在短短的几年时间内，就土教练和洋教练先后换了近一大打。原本以为，只要花重金把号称世界金牌大教练的里皮请来，好歹就一定会有所改变，可几年过去了，不仅没有什么进步，而且更是离既定目标越来越远。一时间，让许多国人有些不知所挫，甚至开始怀疑起自己的人生了。

其实，仔细想来，这种现象倒也没有什么神秘可言。道理很简单，无非是一种思维错位的客观反映罢了。现实中，由于很多事物的生命运动，并非是那种不可变态物种一般，自始至终都一层不变，而是与可变态物种的生命运动轨迹大同小异，秉承着4313的生命密码向前发展，即整个生命过程将经历四个期间、三个拐点、一次量变和三次质变的严峻挑战。换言之，当人们把那种应对“量变式”发展期间的思维，即用更好的做法加以解决处于“质变式”发展期间时候的问题时，不仅会文不对题，以至于往往是对牛弹琴，即使费尽移山心力，也致终必然是功败垂成，而且还将会发生看错病、开错处方和吃错药的重大危险，造成积重难返，以致万劫不复。

事实上，无论外资企业之例证，还是中国女排和国乒球队的成功，之所以能够达成“换人如换刀”之立竿见影，一变就灵，其背后都是有着强大的文化底蕴在无形中作为支撑，其成功不是什么偶然而是一种必然。亦即其量变过程已经发展成熟，已经为质变过程做好了一切必要的物质准备，只等待一个适当的破题机会而已。当通过换人后找到了出口，就会立时触动机关而产生化学反应，从而迸发出巨大的潜能趁势而飞。反之，而对于中国国家男子足球队而言，则无论在足球产业的基础设施﹑普及发展﹑文化底蕴和队员的培育等方面，都还是处于一个非常低的水平，虽然经过了一些年头的揠苗助长，难能说就称得上发展成熟，更别提已经拥有那种从量变到质变的丰富积累了。似此情形之下，那种试图报以侥幸心理靠换“刀”战术投机取巧，不用说，显然用膝盖都知道将毫无成功的可能。

如此说来，作为新时代新经济开路先锋的自贸区（港）建设，它是一种以发掘事物潜能为基点的“可塑性经济”，绝非是过往那种拼资源﹑拼投资﹑拼关系和拼杠杆的“可数性经济”可以同日而语，由于发展方式的截然不同，决定了它们在价值取向、目标追求、发展模式、运营方式和盈益通道等方面都天差地别，因而，似此光景之下，虽然在自贸区（港）建设发展中，通过全国范围的选贤任能提高干部队伍的素质有些必要，但无论如何都不能报以侥幸心理，把自贸区（港）建设发展成功的良好愿望，寄托在简单的引进几个所谓的人才上。因为，在整个全国的广大范围之内，国家引进自贸区（港）模式的时间几乎都还屈指可数，因而，无论是发达还是落后地区的干部，包括那些自我感觉良好的专家,都对这一特殊事物的认知相当有限，更别谈有多少人拥有过进行此类园区的建设发展的实践经验了。更者，由于自贸区（港）是西方量身定制的产物，如今引进来为我所用，必然存在制度性、体制性和意识形态等方面的重大差异，不可能完完全全采取简单的“拿来主义”即可以凑效，必须要进行诸多与之相应的调整、改造和对接，才能避免基因排斥而弄巧成拙。这一切的一切，都不可能有现存的很多成熟经验可循，需要各自贸区（港）根据自身所承担的使命而加以努力突破了。

而要实现这一切，显然沒有任何捷经可言，唯有从上到下对本地方治下的广大干部展开系统的普适性培训方可解无米之炊,并逐步堪大任，当全体干部都对这一特殊事物的认识有所提高后，才可能游忍有余，有所适应，有所发现，有所改变，进而有所进步和取得重大突破。不用说，对于海南这样一个以较高层级区域整体建设自贸港的地方而言，从我做起，从现在做起对全体干部进行组织培训学习加以提高，更是显得尤其重要和非常迫切。还是那句老话:磨刀不费砍柴工。毕竟谁也不能否认，认识是行动的先导，不仅影响着人们的行为活动的价值取向，而且从根本上决定着行为主体整个行动的最终效果。

当然，所谓的学习并非是一窝蜂地到外地去走马观花，而应当制定出一个全面系统的学习计划，至于相关学习内容方面，依据本人数十年从事国家海关特殊监管区域乃至自由贸易区（港）的理论研究并长期的相关园区领导实践体验,至少应当包括如下所推荐的相关阅读内容方面。毫无疑问，对于全国那些建立自贸区（港）和海关特殊监管区域的地方党委政府和园区管理组织而言，只有对这些处于基础性和关键节点的知识都了然于胸后，才能称得上对这一全球开放程度最高的特殊经济功能区的认识入门，也才有资格充当一个自贸区（港）建设发展的领导者和合格的操盘手;对于国家那些相关部委制定自贸区（港）建设发展政策的人员而言，应当说只有对这些相关知识都融汇贯通后，才不至于闭着眼睛说瞎话，出昏招误国误民，害己害人;而对于那些意欲到自贸区（港）纵横驰骋的企业家和弄潮儿而言，则只有掌握了这些非常前沿和实用的新知识，才不至于鹦鹉学舌，人云亦云，从而避免盲人骑瞎马，夜半临深池的悲剧在自己身上上演。

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