（编者按：本文是2005年11月19日，网友树成天下  在“全国商务策划师年会暨第二届商务策划财富精英论坛”上，凭借《世纪的独白》《管理宣言》等著作和多个商务策划成果，在全国参评的一千多人中脱颖而出，荣登“中国十大商务策划师”榜首，并被聘为“全国商务策划师专家委员会理事专家”后，应大会邀请在北京大学百年讲坛所作的“企业生命力真谛与商务大商划”主旨演讲.的第二部份（第一部份“企业（组织）生命运动规律的新探索（已刊）”和第三部份“企业（组织）成功商务策划的新思维”将续期刊发），获得参会的近千企业家、高级商务策划师和专家学者多次热烈的掌声。据悉此项评审，是由世界商务师策划联合会和劳动人事部全国人才中心等七部门共同组织。由于该文精辟内容至今仍有广泛的指导意义,故推荐供网友飧享）

      （接上期）当对企业本质属性及其生命运动规律了然后，人们就不禁会问，这一探求企业生命力真谛的“三力”管理理论，能给管理世界带来哪些有益的启迪呢？

      第一，明确了企业管理的根本目标。这事关管理的方向。现今的管理世界里，许多企业对管理目标存在着模糊或错误的认识。要么把经营目标当成了管理目标，从而致使企业管理活动的重心都是为了完成企业的经营指标；要么把解决企业运行中产生的现象化问题当成了管理的目标，从而致使企业管理扮演成了“救火队”的角色；要么把企业决策当成了管理目标，从而致使企业管理变成了一种领导，如此等等。

      “三力”管理理论告诉人们，一个企业的生命力强与弱是“三力”有机作用的客观反映。其外在表现形式就是企业生命力与“活力”，这种企业生命力与“活力”，并非是以往人们头脑中那种空洞的“活力”概念，它可以通过对构成“三力”的相关要素进行量化评价。

       因而，我们可以得出这样一个重要结论：衡量企业生存和发展质量的标准只能是生命力与活力，而非单纯是那些经济技术指标。从中不难看出，企业管理的根本目标就是不断地增强企业生命力与活力。

       第二，找到了管理的根本着力点。这事关管理的成败。现今的管理中存在这样一种奇怪的现象，不少人读了许多管理方面的书，却弄不清楚管理的主线之所在。

       要么就“管”论“管”。其结果必然导致以行政或管理者意志为管理出发点的扭曲；

        要么就“人”论“管”。因而管理的重心也就滑向了管“人”的翻新。那种把管理的发展阶段划分为“人本管理”、“物本管理”和“能本管理”就是很好的证明；

        要么就“事”论“管”。这种管理常常是被经营问题牵着有始无终地兜圈子；

         要么就“点”论“管”。许多人往往把管理的部分内容当成了管理的全部，或者肓目地崇拜某一种管理模式。

       “三力”论启示人们：实现有效的管理，要从解决企业的现象化问题转到培育企业“三力”上，并使之有机作用的“合力”最大化，这正是管理的根本着力点之所在。

        第三，了然了企业管理活动的重心。这事关管理有条不紊、资源优化、效率提高和基业长青的根本性问题。以 “三力”管理思想为基础，所构建的“生命管理”理论，根据管理研究对象的不同，把管理划分为基本性管理、应筹性管理和生命性管理三个层级。

       前者处于管理链的下端，包括基础性管理和常规性管理的内容；居中者处于管理链的中端，主要包括那些具有专项性质的管理方面；后者处于管理链的顶端，破译的是一种生命运动密码，揭示的是生命力真谛，其在管理中具有决定性的意义，它是管理的重心所在。

     “生命管理”这一创新性的管理思想理论，不仅让人“走出管理丛林”，摒弃过往管理中那种囫囵乔枣的局面，而且还开创了管理新纪元，使企业基业长青、当红百年成了可能。

        第四，确立了有效管理的基本原则。这事关管理的效率。实现有效的管理，应当遵循以下三个基本原则：

        一是管理的有效方式是实现管理者主体与被管理对象客体之间的互动，而非是一种强加。这种互动的内涵就是在管理中，要充分体现企业的本质需求和能动作用。

        二是管理的有效切入点是从科学地评价企业生命力入手，而非跟着问题走。通过对企业生命力的评价．人们即可以发现“三力”及其构成要素力有机作用难以发挥效果的原因，才能有目的地对各要素进行培育。

        三是管理所追求的效果是实现“三力”的“合力”最大化，而非是某种力的最大化。现实中那些抱着投机心理，拆戟于资本经营、惨败于多元化投资、葬身于广告汪洋大海的案例，就是违背了这一规律。

        第五，建立了管理理论之间的本质联系。如何走出“管理理论的丛林”，管理世界曾经作过许多努力，但被西方寄予厚望的“系统理论”和“权变理论”等最终也折戟沉沙，其原因在于他们没有认识到企业的生命运动规律。

       “三力”论的提出，破解了企业生命密码，它不仅能医治企业的“表证”，更为重要的是能根治企业的“里症”。不难看出，它与现今的管理理论之间是一种“魂”与“体”，“纲”与“目”的关系。也就是说，抓住了“三力”管理，就能够做到“若网在纲，有条不紊”。

         第六，树立了企业有效远瞩未来的航标。管理世界所做的一切努力，本质都是围绕着“如何做”和“做什么”而进行的。“如何做”乃是解决问题的方式和方法；而“做什么”则是解决行动的指向。

        然而，现今的管理世界里，人们几乎是围绕“如何做”而展开。很显然，追求有效管理，仅仅着眼于解决现实问题是远远不够的，“做什么”的问题对管理行动具有重大的影响。

        正如管理学大师彼得·杜拉克就曾经说过：“经济、社会和政治中的不确定性已经大到如此程度，以致众多公司仍然在运用计划制定的方法——也就是根据可能性作预测，已经变得无用，甚至起到反作用。然而，管理者却必须做出决定，把时间和金钱资源投入未来趋势的承诺中”。

        令人悲哀的是，包括彼得·杜拉克在内的许多经典作家，他们都仅指出了管理之要害，却都没有道出把握未来的法则。

       “三力”管理理论的创立，为人们远瞩未来开启了希望之门。由于企业本质属性的认识和企业生命力的揭示，为企业管理有效预测未来，构建了觧析方程、明确了主要内容、指明了预测趋势，确定了预测重点。

        而企业生命力构成要素的揭示，使人们能够溯本探源摸清企业生命力产生的源头，很显然，“三力”构成要素就是人们对未来预测的主要内容所在；从同一种力中的构成要素，以及不同力之间的有机作用关系中，人们完全可以发现未来趋势（未完，待续）。