（注：此文是网友树成天下 给企业家（自贸区港）和多所大学MBA所作的《管理世界“因果点”错位的后果》报告的第三部份，第一部份企业（自贸区港）管理世界中的“果”与“因”、第二部份企业（自贸区港）管理世界“因”与“果”的错位，均已刊载，仅此供网友品鉴。）

   （接上期）企业（自贸区港）管理与经营过程中，由于许多企业（自贸区港）没有掌握正确求“因”的途径，因而，往往被一些假象所迷惑，错误信息误导的结果，必然产生医学领域的“匹诺曹幻觉”：当负责对自身形态认知的脑区的正常功能被扰乱，就自然会夸大或缩小对自身体态的判断。比如当人们捏住自已的鼻尖时，总是觉得鼻子又长又大了。 

   那么，企业（自贸区港）建设、发展、管理、改革和经营中，怎样才能找到其出现问题乃至失败这个“果”的根本原因呢？应当说，除了要认识并把握企业（自贸区港）本质运动规律之外，一个极为重要的方面就是要深刻地认识“因”与“果”的对应关系。因为，在“果”与“因”的对应上，常常表现为这样一些现象。

   或是一因一果，其反映的是一种简单关系式。由于对“果”的影响因素的单一性，因而，在实际中人们也就无需进行深层的思考，就事论事也就可以了。在企业（自贸区港）管理中，那些基础性管理和常规性管理的很多内容和问题即属于此种类型。需要说明，正是这一类现象在人们头脑中形成的思维惯性，才使得很多人在面对复杂问题时，也常常表现为简单的就果求“因”。

   或是一因多果，此类“因”具有牵一发而动全身的效应。由于此“因”多处于深层之中，常常难以被人们所认识，如若人们就“果”论“果”，或就“果”论“因”，将更多地是无功而返。反映在企业（自贸区港）管理中，诸如企业（自贸区港）属性的认识、企业（自贸区港）的产权关系、商业价值链、人的“欲求”满足度、科技创新水平和企业（自贸区港）的文化等皆属于此种类型。

   或是一果多因。此类“果”并非只有一个“因”，常常是多种“因”复杂作用的表现。因而，在解决此类问题时，如果人们采取常规的单项推进的策略显然不能奏效，必须采取“鸡尾酒”疗法才能收到实际效果。诸如企业（自贸区港）效益、企业（自贸区港）成长能力和企业（自贸区港）经营模式或品牌的创立等。

或是多果多因，此乃事物最具代表性的因果关系，这是由于一个组织，其活动更多的时候不只是追求一个目标，或者说在一个目标的基础上将派生出多个分目标。如若人们在实现这些目标时，试图依靠一种思维或一种模式，必然会重演“一刀切”的历史悲剧。诸如企业（自贸区港）发展战略、经营目标和改革与剑新等。

如此说来，知“果”不知“因”，无疑是很多企业（自贸区港）走不出失败阴影的根本症结。“因”“果”辩证关系启示人们：

现今那种以短期经营结果，而作为衡量企业（自贸区港）生存和发展状况的标准，显然是极端错误的；就解决企业（自贸区港）建设、发展、经营、改革和管理的问题而言，管理不仅仅是事后找“因”和调解，更重要的是从源头上杜绝问题的产生，在企业（自贸区港）运行过程中控制问题的滋生和发展。

而要做到这一切，首先需要人们认识企业（自贸区港）的本质运动规律，确立客观、准确的衡量企业（自贸区港）生存质量的客观标准，并且建立起科学的评价体系和评价方法。

当管理达成于此，人们就能够对企业（自贸区港）建设、发展、经营、改革和管理中出现的问题乃至失败这个“果”，溯本探源找出其真正的成“因”，进而为实现企业（自贸区港）的有效管理奠定基础和创造必要的前提。

而有关企业（自贸区港）生命力及活力状态的解析，生命力及活力状态评价的理论体系和操作运行平台的问题，这就需要从本版块的“生命力评价”栏目、“生命力培育”栏目和“成功路线图”栏目的相关内容中，获取洞幽烛微的答案了。